Estamos cerca de terminar el año 2021, el segundo año del COVID-19 y afortunadamente hemos alcanzado un grado de control de la pandemia lo suficientemente adecuado como para replantearnos el regreso a la “normalidad” o lo que algunos llaman “la nueva normalidad”
La reactivación de los lugares de trabajo y la nueva flexibilidad que las empresas están permitiendo a sus colaboradores hace que los esquemas remotos o híbridos tengan que considerarse a la par para lo que se viene.
Para los equipos de Recursos Humanos, esto además presenta un gran reto, mantener la cohesividad de los equipos de personas y con ello retener al talento que tanto ha costado a las empresas adquirir y ayudar a crecer. En promedio, encontrar talento cuesta entre 29 y 35 días (dependiendo la vacante puede ser mucho más) y en Latam puede costar hasta 500USD (si no se considera hacerlo a través de servicios de headhunters) y la tendencia indica que estos costos en tiempo y dinero continuarán creciendo.
En promedio, en LATAM encontrar talento puede costar entre 29 y 35 días y un costo de 500USD dependiendo la vacante.
Además, una vez que una persona es contratada, hay que sumarle costos de entrenamiento, costos de equipamiento y todo lo que implica darle las prestaciones que además se le han ofrecido como compensación al trabajo que desempeñarán.
Cuando el bienestar emocional de las personas es la clave 💡💜
Durante el 2021 en Estados Unidos ha habido una tendencia que ha alarmado a los empresarios, la renuncia masiva de empleados calificados y bien remunerados a sus empleos y aunque esto pudiera ser contrario a la percepción global de más bien falta de empleo, con el contexto correcto tiene sentido. Esta tendencia tomó su pico durante agosto de 2021 con la renuncia de 4 millones de personas en Estados Unidos.
Una de las principales causas de esta renuncia masiva es que los colaboradores sienten que sus empleos no están satisfaciendo su expectativas y necesidades personales, sienten que no tienen la libertad de vivir sus vidas como lo desean y con ello buscar la tan anhelada felicidad. Esto implica para las personas una gran escasez de personas calificadas, ya que aunque hay una gran disponibilidad de candidatos libres, no necesariamente cumplen con los estándares que se necesitan para tener los negocios creciendo a los niveles que los accionistas requieren.
Las personas hoy se sienten cansadas del desgaste físico y emocional, sumadas a las pocas oportunidades de crecimiento a cambio de un recorte de su libertad y flexibilidad para vivir sus sueños.
Aquí es donde las estrategias correctas para generar un mayor bienestar a nuestros colaboradores toma una relevancia crucial. El trabajo hoy de los analistas de Beneficios y Compensaciones y de los equipos de recursos humanos es buscar cómo ayudar a sus equipos a lograr sus sueños y metas.
Sólo durante agosto de 2021, 4 millones de personas renunciaron a sus empleos en Estados Unidos y se espera que esto se convierta en una tendencia mundial.
Retener talento a través de crear organización centradas en el bienestar 👏
- Mantener una cultura de avances positivos vs negativos. Las personas no necesitamos que exista un positivismo excesivo e irreal, pero si necesitamos saber que las cosas pueden ser mejor para todos y por ello es que trabajamos, darle un propósito a lo que hacemos.
- Mantener claras las expectativas de crecimiento. Si el trabajo que estamos haciendo, además tiene recompensa, sabremos que trabajar en la empresa en la que estamos nos puede dar un futuro prometedor.
- Ambiente confiable y justo. Si las personas creemos que el trato que nos dan es justo de acuerdo nuestros méritos tendremos mucha más posibilidades de sentirnos más afines a las empresas en las que trabajamos y con ello nuestro desempeño será mayor.
- Inclusión y tolerancia. La equidad es una de las mejores cosas que podemos promover en todos los ámbitos de nuestra vida. Las personas somos diferentes en muchos aspectos, pero en lo que no deberíamos serlo es en la posibilidad de lograr nuestros sueños si hacemos lo necesario para ello. Nadie tiene derecho a truncar esas posibilidades. Es sorprendente cuánto talento puede encontrarse en personas que tienen ideas y pensamientos distintos a los nuestros, ya que justo en ello radica la innovación y la disrupción.
- Salud física y emocional. Integrar programas de bienestar físico y emocional en nuestras empresas no sólo nos permite conocer mejor a nuestros colegas, también nos permite ayudarlos a mantenerse felices y llenos de energía para sus propias vidas y para compartir con nosotros en el trabajo. Las personas se sienten más vinculadas a los sitios y personas que contribuyen a su felicidad y la de los que aman.Tenemos que considerar que las empresas que tienen equipos de trabajo más cercanos siempre rendirán mejor que los equipos que tienen personas individualistas y ajenas entre si. Generar bienestar general en nuestras organizaciones es el primer paso no sólo para tener organizaciones productivas sino equipos y personas felices. Construir esos lugares de ensueño al final nos dará la razón.Y por último, te invitamos a probar una nueva forma de ayudarte a generar Bienestar en tus organizaciones, contacta a Smart Doctor y experimenta el apoyo de un equipo que está para mantener la salud física y emocional de tu equipo.
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